原来的2名施工监督员经验丰富，改任项目负责人之后，每人负责4个装修项目。

其他6个项目负责人，有人负责3个项目，有人负责2个。

……

这些改革举措，推出已经有一段时间了。

徐同道收到的反馈挺好。

市场部那边的业务竞争，日趋激烈，工程部这边的项目负责人，工作积极性也很高。

都想着做出业绩来，然后拿到更多的负责项目。

挣钱嘛！有机会的话，谁不想多挣点？

对了，一个月下来，负责公司会计业务的谭诗，跟徐同道汇报的时候，告诉徐同道——他接手美佳装饰的第一个月，刨除各种成本和人员工资等等支出，当月净利润六万四千多。

乍一听，这个数目并不多。

但再想想他当初拿下美佳装饰控股权的时候才花了多少钱？

12万都不到！

就拿下了美佳装饰51的股份。

如今，一个月下来，就赚了六万多。

还少吗？

虽说这六万多的净利润，按照股份，他只能分一半稍多一点，但按这个趋势，要不了几个月，他当初入股的股本，就能全赚回来了。

何况，他掌控美佳装饰的第一个月刚开始的时候，扩充市场部，培训新招聘的业务员，就花了小半个月的时间，那小半个月，公司的业务是没怎么提升的。