如果不这样做，水务公司的管理层，仍然挂着事业编，他们往往考虑如何升迁、如何维稳、如何保位。

天水的原水务公司负责人，就因为这个原因，拒绝加入联合水务，转回去水利局工作。

接手天水水务的杨治业，就是一名原长安水务的一名科长，在体制内熬了快二十年。

这一次水务改革，他因为底子干净，被派遣负责天水水务，担任天水水务公司总经理。

之前的自来水办公大楼，接手相关工作后，就改为了联合水务天水分公司。

总经理办公室内。

杨治业、两个自来水厂负责人、各部门负责人、督导小组组长李明初，正在开会。

“经过初步改革，大家都可能不太适应，但是我先透一个底，如果公司可以盈利，大家好处少不了，如果谁还保留着以前的小心思，我和李组长不会手下留情的。”

一开场，杨治业就给了所有人一个下马威。

“目前天水水务的人员，还是太臃肿了，大家要有心理准备。”

负责人事的武红兵，有些迟疑地问道：“杨总，不知道要裁员多少人？”

“总员工数是861人，按照计划会在未来三年内，压缩到400人左右。”

“什么？”

“这么多……”

“这不太好吧？”

杨治业语气平淡：“压缩人员，并不是裁员，而是分流到其他企业，不过我丑话说在前头，以前那些小动作，给底下的人交代清楚了，再出现的话，就给我卷铺盖走人。”

“明白。”