这就像当初鸥图手机的定价一样，一款堆料的手机成本在这摆着，正常定价的话，穷人买不起，富人看不上，这就尬住了。

而常友当时在裴总的指导下，为鸥图手机加入了很多的附加价值，这才成功盘活。

受苦旅行想要成功，就得复制这个模式。

虽说包旭的第一目标不是为了赚钱，但他也不想故意赔钱。

如果受苦旅行做得特别失败，那来参加的人只会越来越少，人流量断了，那快乐之源不就没有了吗？

相反，如果受苦旅行办得红火起来，就可以去买更多的训练基地，继续扩大规模，以后接收的就不只是20人了，也可能是100人、200人甚至更多，业务也可以遍布全国各地和世界各地。

那岂不是多倍快乐？

当然，现在想那些为时尚早，反正只要受苦旅行能火起来，能获得足够的关注和名气，根本就不用愁赚钱的问题。

所以对包旭来说，这个商业模式还是得好好考虑一番。

现在关键是想通一个问题：受苦旅行到底有什么不可替代性？

除了“受苦”这个标签之外，还能不能从它身上挖出点更有价值的东西来了？

包旭当初提出创办受苦旅行，目的很单纯，就是安排腾达各部门的负责人们。

但是，裴总对此大力支持、大加赞扬。

那么裴总的目的，显然不会像包旭一样单纯。

换言之，既然裴总点头了，那就说明受苦旅行这个点子在商业上，是有成功的可能性的，只是包旭被仇恨蒙蔽了双眼，暂时还没有看到这种可能性。

“如果按照鸥图手机的经验，应该给受苦旅行加入更多的附加价值。”

“加点什么附加价值呢？”

“嗯……过往的经验告诉我，遇事不决靠联动。”

包旭很快就找到了方向。

鸥图手机刚开始的时候也是一穷二白，没什么资源，但只要跟腾达的其他产业联动起来，那就可以获得很多的附加值，跟其他手机品牌展现出明显的差异。

受苦旅行显然也应该走这个路线。

把人均三万五的价格提升到五万，然后通过跟其他产业的联动，让受苦旅行获得不同于其他旅行的额外附加内容，从而在经济状况比较好的消费者中，产生不可替代性。

先用高价确立品牌，再逐渐降低价格，扩大用户群体，这是很多品牌都用过的办法，非常有效。

当然，这个办法不是谁都能玩的，毕竟想一上来就进入高端市场，这需要丰厚的资金、强大的营销和宣传能力、以及独特的资源。

这些，恰好腾达集团都有！