这篇章直指郑豪提出的两个问题，也就是腾达集团为什么要强行推行自己的不加班策略，而不加班策略又为什么能够提升员工效率，对一家公司起到改头换面的效果？

老邓在章中指出：“郑豪站在老板的角度提出这两个问题，其实并不奇怪。因为以郑豪的视角来看腾达的行为，确实是不可理喻的。”

“在郑豪看来，所有的员工都是驴子，想要让驴子拉好磨，就要一手皮鞭，一手胡萝卜，一边边打一边利诱！”

“郑豪的管理模式与腾达集团的管理模式都能够建立一家庞大的企业，但他们却有本质上的区别。”

“而这其中的关键区别在于：员工到底算不算是人？”

“如果认为员工不算是人，而只是一种让公司更快发展的燃料和途径，那么郑豪的说法当然是没问题的！在法律允许的范围内，一切手段都可以拿过来用。如果法律规定打人不犯法的话，我相信郑豪一定会第一时间扬起手中的皮鞭！”

“可如果认为员工是人，而人会主动的发挥主观能动性，会懂得感恩，可以通过一定的方式，让他们从愚昧变得聪慧，从懵懂变得明智，那么就要尊重他们作为一个人的基本权利！”

“如何更好地通过物质奖励和精神激励，最大限度地激发人的主观能动性，让他们发挥出最大的创造性，这才是重中之重。”

“这就是两种管理方式的本质差异！”

“郑豪认为，强有力的管理是公司的第一生产力，但对于腾达集团来说，不加班才是第一生产力！”

“刚开始笔者也对这句话感到非常不解，但在一段时间的经历之后，已经对这句话产生了深刻的理解并完全认可！”

“所以，在这里笔者将会解答郑豪所谓的百思不得其解的两个问题。”

“为什么腾达在与其他公司合作时，并不仅仅局限于业务上的合作，而是要将手伸向公司管理方面呢？原因很简单，因为一家公司的业务水平强不强并不起到决定作用，而一家公司的精神状态和思想水平才决定着这家公司的上限！”

“业务水平不佳，可以组织骨干成员学习，可以在一次次的工作中不断提升。缺钱、缺人，可以通过找投资公司融资或者招聘的方式来解决。”

“总之，业务上的问题相对都是好解决的！”

“可如果一家公司在思想上出了问题，那么即使这家公司表面上业务能力很强，也总有一天会落后于时代的潮流，并终将被抛弃！”

“只有改造了一家公司的思想，改变的这家公司的运作模式，让每个人都建立一种正确的价值导向，这家公司才能在正确的方向上不断发展，并最终完成超越其他公司的成就！”

“第二个问题，简简单单的一个不加班，为什么可以提升效率，还被称为是第一生产力？”

“原因很简单，因为加班是一种低效率的内耗，是公司与员工之间的博弈，而博弈的结果就是双输！”

“对于大部分公司、尤其是互联网公司和创意行业公司而言，员工的产出能力是有限的，刚开始延长员工的工作时间可能确实会提升一些效率，但长此以往，员工会发现自己即使完成任务也会被分派更多的任务，即使提高效率，也不可能提前下班!”

“于是，员工就会自发的去寻找一种均衡。把原本需要4个小时完成的工作拖到6个小时，并让自己处于一种看起来很忙碌的状态。产出并没有变多！但对于公司来说，开销提升了，对于个人来说，时间也被浪费了。”

“郑豪所谓的员工可以通过偷懒来剥削公司，表面上看起来很有道理。但实际上，由于公司与员工的不平等地位，让公司可以通过郑豪所推崇的管理之道，让行政和人力资源部门通过考勤打卡等，各种方式对员工进行实际上的控制！所以在这个恶性循环中不会有任何的赢家，除了郑豪这样真正的公司领导者！”

“但腾达集团走的是另一种模式，通过不加班来提升员工的专注度，让他们在每天8小时的工作中，能够始终以最高效的状态去工作。如此一来，腾达的员工即使不加班也能有足够的产出。”

“久而久之，员工甚至可以在业余时间读书或者用其他方式来提升自己，员工的才能发挥的越充分，整个腾达就越是人才济济！如此一来，与其他公司的差距自然就拉开了。”

“也正是因为这个原因，宅居外卖和摸鱼外卖才走上了两条完全不同的道路！”