主体计划不用想也知道，大有可能全是出自谢婉莹医生的建议。　　劳累的工作如果不愿意来做的，肯定是做不好的。这是其一。其二，按照谢婉莹医生诠释的dt理论，固定化的团队组合这样的管理模式意味着参与人员要

有坚定不移的耐心，如同学医第一靠的是个人对医学的兴趣，否则一个任意退出影响的将是全部人，后果严重。

充分的事前说明好比医生对患者的术前告知，是尽可能地劝退。在场的医务人员听这话的味儿太懂了，纷纷回应：“我们明白的。”

不管大家表态明白不，杨科长真把自己当成医生对患者说话继续解说完毕：“每个科室要两人。”

想好了，如果一个科室里太多人高分也只要其中两人的，别以为凑这个热闹好玩。

看来这考试不是和其它科室竞争，是和自己科室的人竞争。现场有些默，大佬们可能想到考试重点或许不限于考题。

“谁答题更有优势，我们也不清楚。”杨科长再点名这个题目可能会很出乎所有人的想法。

“新区是怎么样的？”终于现场有人不盲目追求考试了，现实点提到具体的新区建设问题，“我们听说会在新外科楼二楼辟一个区。”

当年医院对新外科楼的建设是有所保留的，是扩建多面积留出多余空间，等待以后有需要时启动。

现新外科楼二楼是一大片空地，适合开荒。