温琰开会的风格向来是挑必要的说，那些旁支细节、无关紧要的东西他是说一个字都嫌麻烦，这点不禁让季烟想到了王隽。

不过后者显然更严谨。

工作方面，能用表格数据说话，他绝对不用文字。

是以，每次投行部的季度大会上，王隽所在的十一部，各种工作要义总结都是最简洁的。

说完人员安排，温琰合上文件夹，环顾了一圈，说：“下周一出发，这几天你们记得把自己的事情处理好，到了项目现场不能有意外缠身影响工作。”

会议结束后，温琰留下施淮竹和季烟。

简要说了十分钟的项目事宜。

最后，温琰照常关心季烟：“你的保代考试准备得怎么样了？”

温琰所说的保代考试全名叫保荐代表人胜任能力考试，每年考试举办2-3次，具体时间安排可在中国证券业协会查询。

季烟说：“还可以，准备参加今年12月的考试。”

温琰点点头：“尽量这次过了，等这次中夏物联申报了，下一个项目尽量让你做项目协办人，这样，明年这个时候你拿到证书不是问题，我们部门就多了一个保代，可以多拿项目，增加部门年收入。”

广华证券投行部共有十一个部门，每个部门都有业绩考核指标，比如两年连续不能达到年收入六千万的业绩，部门会自动解散。

温琰管理的六部业绩一直排在前五以内，倒是王隽所在的十一部在他来之前解散过一次，原先部门的同事，离职、跳槽、转行都有，十一部消失了很长一段时间。

王隽入职广华证券后，重新组织了十一部，一开始只有七个人，刚好凑成一个项目团队；两年后，这个部门发展到了50个人，到现在，十一部已经有了百来号人，每年的年收入都是整个广华投行部最高的。

不少人想转去王隽的部门，但在目睹王隽狠戾冷硬的工作风格后，都望而却步。

季烟研究生毕业进入广华证券的那一年，正好是a股史上最长的一次ipo暂停重启。长达15个月的ipo发行空窗期，致使很多证券公司的投行部进行人员缩减，其中也有不少跳槽的，后来ipo重启开闸，停滞的ipo项目再次进入排队期，原来负责的项目人员大多被困在申报的ipo项目上，单就一项财务披露数据申报更新就足够忙得焦头烂额。