在场的媒体人除了吃好喝好之外，走的时候手里也不空，拿着沁然给的礼品券，运气好的，还在晚宴上中了个小家电、小玩偶之类，十分周到熨帖——价值并不高，所以他们可以毫无顾忌地收下，当晚，网络媒体出新闻的速度比较快，wb热搜多了一个沁然年会关键词，后续也真的成功出圈。

对此，路楠颇为满意。

……

今年农历新年比较早，沁然的年会结束之后，已经是一月五号，再上两周的班就到腊月廿八啦。

路楠自己都是从业务熬过来的，怎么可能不知道从元旦到农历新年的时间门越是短，打工人的心就越是人心浮动、越是盼望放假呢？

基本上，这就是假期综合征前兆。

不过对于这种现象也不是没有解决的办法的：

沁然公司元旦后的第一份红头文件，就是将这段时间门的工作安排定量化、精细化，并且颁布提前完成年前工作任务的奖励机制。

大家不是都喜欢带薪休假吗？

再抽一个月的奖励是不可能了，可是三五天，公司还是给得起的。

沁然总经办统一下发给各地办事处的文件中明明白白地写着：如果该市场能够提前完成年前工作任务，并且由城市经理检查、省级负责人抽查无误之后，当地办事处商议好留守人员，其余办事处的人就可以提前放假了。

年前任务指的是：当地办事处的负责人和业务们必须在剩下两周的时间门里落实公司给经销商提供的新春佳节促销活动指导建议和方案。

因为这个促销活动的周期比较长，并且涵盖了商超、餐饮、团购等三大渠道，每个渠道在不同时间门段的销售表现也大为不同。

所以，当地办事处必须确保经销商们有充足的库存以应对新春销售小旺季、还要和当地物流仓确认库存储备，以防出现经销商销量暴增却无处补货的情况。

这些工作任务是每年、每逢重大节日都要走一遍的流程，也是沁然公司强调无数次‘数据真实’的工作原则。

文件下发之后，沁然在全国办事处各个地方周一的晨会都在讨论这件事，短暂的讨论之后，几乎所有业务都打起精神，为提前回家过年而努力。

川省市场，腊月廿三。

“真的吗？我们真的可以回家了？”距离过年还有足足七天的时间门呢，再加上年后初八才上班，也就是今年咱们有十四天的假期！其中五天还是带薪的！

蓉城城市经理熊宏，他原先是令扬的业务员，偷懒别有一番本事，进了沁然大半年，做事极有效率，却也偶尔免不了喜欢偷懒。

他听闻下属居然还将信将疑，啪嗒一下关掉对方的笔记本电脑：“能早点回去还不好？避开春运最高峰，快走吧各位！”

要不是身为城市经理得完成检查业务报表和核对经销商库房的重任，他早在三五天之前就用上带薪休假的奖励了好吧？！

蓉城这个城市的经销商（陈骁：咳咳，是在下没错。）从沁然公司成立之初就十分配合厂家各项活动，现在蓉城市办成为全国最早一批放假的办事处路楠真是半点都不意外。

能提前回家，又不扣工资！

四舍五入等于过年多了几天带薪的假期，这是多好的事儿啊！

虽然和那个年会中了一个月带薪假的幸运儿（熊宏：羡慕老子就直说！）不能比，但是有总比没有强吧。