那样除了可以抽查当地负责人和业务们的工作情况，还可以鼓舞一下基层业务的士气，三来还能够和当地经销商进行客情维护，可谓是一举三得——当然，那是收心会之后的事了。

现在，沁然年初会议上，路楠只做了简短的发言，欢迎各位回归岗位，就把剩下的时间交给了各部门、各大区的负责人，让他们重新安排一下新年发展计划。

其实这部分内容在元旦年终会上也进行过，只是当初是路楠对各个部门各个大区提出目标任务，负责人们接受任务。

现在经过了一个春节假期，沁然三大类产品的销售额有明显的增长，相当于今年第一波销量小高峰已经快过去了，可以从新鲜出炉的销售数据中总结出不少干货，有必要及时调整年终总结会上制定的新年销售目标。

去年这部分工作基本上还是以路楠为主导，今年，路楠要锻炼手下人，并且要试着下放一部分权利，自然不会再‘手把手给他们喂饭吃’。

譬如林浩、方航、陶晓娟、陈璐等等已经做到部门负责人和大区负责人的级别，必须对终端销售额变化有足够的敏感度，更必须尽快适应独当一面之后必然会面临的决策压力。

销售公司几位中高层斟酌着用词，总结了他们每个人负责区域春节期间的销量情况。

谢天谢地，尽管去年年末，整个公司都沉浸在早日完成工作就可以早日放假的欢快气氛中，不过是留守值班的业务、回家过年手机远程依旧和经销商销售人员保持联系的业务都很尽责，各地内勤汇总数据也很及时，林浩等人的讲话做到了言之有物。

陶晓娟下来的时候，和上前接话筒的陈璐打了个照面。

她冲陈璐笑了笑。

沁然创始之时，陶晓娟是路总身边第一得用的女性。

林燕到岗的时候，她有过一阵子的迷茫，然后很快确立了转岗做业务的目标，所以她能够欣然接受林燕，并传授相关工作经验。

可陈璐和林燕不一样。

陈璐入职源川之后，做的就是业务，且深受路总信任。

京市市场是陶晓娟陪着路总一点一点啃下来的，却因为陈璐早一步而分给陈璐，陶晓娟本人则是去年年初才去粤省市场，且经过一年发展，粤省市场外加周边省份组成的华南大区销售额依旧是远远不如陈璐所在的华北大区。

陶晓娟和陈璐相比，可谓是一步慢、步步慢。

按理说，她们现在在相同的职级，陶晓娟应该将陈璐视为假想敌才对。

但不知道为什么，陶晓娟对陈璐就是讨厌不起来，相反地，她有时候还会为陈璐觉得惋惜。

因为在她看来，这位话不多的陈（代）大区其实沉稳有余、野心不足。