林萱陷入了困境，她不知道该如何抉择。这时，她接到了叶皓的电话，叶皓在电话里鼓励她要坚持自己的想法，并给了她一些新的思路。

国内市场竞争新动态与应对策略调整

在国内市场，公司的新营销方案和产品创新举措开始取得成效。产品创意设计大赛吸引了大量消费者参与，品牌知名度和用户粘性都有所提高。

苏瑶在市场部会议上说：“我们要乘胜追击。根据消费者在大赛中的反馈，我们可以对产品的外观设计和功能进行进一步优化。同时，加大对社交互动功能的宣传力度，让更多的用户了解我们产品的独特之处。”

研发部门根据市场反馈，对新产品进行了快速迭代。新推出的产品在社交互动功能上更加完善，用户可以轻松地在产品和社交平台之间切换，分享自己的个性化体验。

售后服务方面，公司推出了 “24 小时快速响应” 服务承诺。只要客户有问题反馈，售后服务团队将在 24 小时内给出解决方案。

售后服务经理说：“我们要把售后服务打造成我们的核心竞争力之一。通过优质的服务，提高客户的满意度和忠诚度。”

然而，竞争对手也在不断调整策略。他们联合起来，试图对公司进行供应链封锁，限制公司的原材料采购。

采购部门向叶皓汇报：“叶总，我们的一些主要原材料供应商受到了竞争对手的压力，他们开始减少对我们的供货量或者提高价格。这对我们的生产和成本控制造成了很大影响。”

叶皓意识到问题的严重性，他指示采购部门寻找新的供应商，并与现有供应商协商解决办法。同时，他要求研发部门研究是否可以使用替代材料，以降低对特定原材料的依赖。

公司人才培养与团队协作新挑战

公司在人才培养方面持续推进，但随着业务的拓展和新老员工的融合，团队协作出现了一些新的问题。

不同部门之间的沟通效率降低，经常出现信息不对称的情况。例如，市场部门制定的营销计划没有及时传达给生产部门，导致生产计划与市场需求不匹配。

生产部门负责人抱怨道：“我们按照原计划生产，结果市场部突然改变了推广策略，我们的产品库存可能会积压。”