经过一段时间的努力，公司的品牌逐渐被当地客户所接受，产品销售开始逐渐上升。

然而，就在公司在东南亚市场逐渐站稳脚跟的时候，国内市场却出现了一些意想不到的变化。

“傅总，由于原材料价格上涨和劳动力成本增加，我们在国内的生产成本大幅上升，利润受到了很大的影响。”财务经理说道。

傅斯年皱起了眉头，“我们必须想办法降低成本，提高生产效率。”

沐晴提出了一系列的成本控制措施，包括优化供应链管理、引进先进的生产设备、提高员工的工作效率等。

同时，公司加大了研发投入，开发出了更具性价比的新产品，以应对市场的变化。

在解决国内市场问题的同时，公司在东南亚市场的业务也面临着新的挑战。当地的竞争对手开始模仿公司的产品，并以更低的价格进行竞争。

“傅总，这些竞争对手的价格战对我们的市场份额造成了很大的冲击。”销售经理说道。

傅斯年思考了片刻，“我们不能和他们陷入价格战的泥潭，要通过提高产品质量和服务水平来赢得客户。”

公司加强了产品质量控制，为客户提供了更优质的售后服务，并根据客户的需求不断改进产品。

经过一番激烈的市场竞争，公司凭借着优质的产品和服务，最终在东南亚市场占据了一席之地。

随着业务的不断发展，傅斯年和沐晴意识到，仅仅依靠产品销售是不够的，还需要在当地建立生产基地，实现本地化生产，以降低成本和提高市场响应速度。

“沐晴，我们要尽快寻找合适的合作伙伴，在东南亚建立生产基地。”傅斯年说道。

经过多方努力，公司与当地的一家企业达成了合作协议，共同投资建立了生产工厂。

本地化生产的实现，大大提高了公司的竞争力，产品成本降低，交货期缩短，客户满意度进一步提高。

在拓展海外市场的同时，公司也在不断深化国内业务。他们加大了在研发、营销和品牌建设方面的投入，推出了一系列创新的产品和服务，进一步巩固了在国内市场的领先地位。

“傅总，我们新推出的这款产品在市场上反响非常好，订单量已经超过了预期。”研发经理兴奋地说道。