同伴们相视无言。

显然都十分认可对方的话。

uber本来就很强大，现在又获得了120亿美元的融资，根本不用想也知道，新进入打车市场的企业，肯定会被uber碾压。

“算了吧，uber的背景太牛了，我们根本斗不过，还是转行做其他的。”

“没错，趁早止损，不至于亏的太多！”

“……”

很多公司打退堂鼓。

但也有一些公司选择硬扛，比如国内草根出生的程炜，胆子很大，在bj中关村创建了小桔公司，准备推出滴滴打车，就算是失败了，大不了重新来过。

2008年3月份，滴滴打车a悄然上市。

不过，一开始由于规模小，并没有引起传奇科技公司和uber的注意。

近段时间，各种各样的打车软件层出不穷，滴滴打车a只是其中之一。

uber的策略是以静制动，做好技术研发，将管理和服务做到最好，并不急于跟其他打车软件进行烧钱大战。

烧钱的话，谁不会钱，大抵就是各种补贴和优惠，千篇一律。

技术上若能取代突破，才能真正碾压竞争对手，技术才是核心竞争力。

眼下，就先让这些打车软件们彼此消耗一波。

无休止的烧钱大战，其实根本没有意义。

他们喜欢烧钱就烧吧，当uber的技术取得重大的突破后，这个时候烧钱可以把竞争对手一波带走！

如今已经到了2008年，美国次贷危机快要爆发了。

张俊赶忙推动微博和itter公司io上市，与此同时也要加紧在这场金融危机中布局，大赚一笔。

微博和itter公司同时进行着路演，微博选在香港交易所上市，itter选择在美国纳斯达克上市。