而《sixteen：roadtoice》与之相比，则更强调一个看点，那就是“残酷”。
将大众看不到的练习生内部竞争出道名额摆在台前，并且彻底的通过“踩着对手上位”将那种残酷揭露出来。
朴振英认为，观众在明白节目的方式会一般抱怨惊呼“这样太残酷了”。
但更会激发无穷的好奇心，这样稳定的收看群体就有了。
《sixteen：roadtotheice》的企划案上设定的任务，也与《ixlor》完全不同。
《ixlor》从一开始便先将练习生的实力系统的划分，从唱功，dance，rap以及人品四个方面。
随后以外出商演为主，经由了海外巡演，国内路演等多种方式。
以网络上的点击，视频下方旋即开通的成员人气投票渠道，以及路演的现场投票，再综合app的投票数据，这些综合来决定顺位，和队伍的划分。
而前者的任务则集中于画报拍摄（star性），小组对决，个人对决，人品评判这几个方面。
相对来说没有《ixlor》那样丰富，仅有的室外拍摄也不过是艺能发掘课程。
企划案上备注的是请来一到两位大热的搞笑艺人进行引导，做些游戏，看起来这些套路十分的普通。
联想到帝国娱乐和李贤哲的财大气粗，敢于以“快闪”的形式并且还将地方放在美。
且前后以四个站点，高达六首全新英文歌去吸引世界网友的注意，jyp对比起来就有些小打小闹了。
因此，朴振英也只能在其他方面下功夫，比如练习生的队伍分配上。
以及相对于《ixlor》的海外路演主要集中在美国，《sixteen：roadtoice》却是放在rb，这是面向rb市场重点推出的组合，以韩国市场为主，rb为辅助。
队伍方面，这里企划案上就出现了用红线笔圈下的两个单词，ajor和or。
ajor队伍将享受艺人标准的待遇，配备保姆车，艺人标准宿舍与经纪团队。