齐恒很想发火来着，可看着周围窃窃私语的员工，他还是忍住了。“算了，不用加了！”这个大堂经理在酒店干了很多年，在员工间也很有威望，酒店才开业，内部还是不要冲突的好。

结果来的客人更多，亏损的也更多。

齐恒再次提出要修改条件，大堂经理顶住压力，说就一天了，再坚持一天。

齐恒忍着怒气，拂袖而去。他决定了，等过段时间，就找个理由把这个大堂经理给开了！

三天下来，酒店亏了将近十万块钱。齐恒面沉如水。

好在活动只有三天。三天后，因为酒店的客房环境好，服务也不错，菜品的味道也不错，因此回头客不少。海城是旅游城市，还接待了不少散客。入住率也有所提高。

直到三个月后，收支才勉强平衡。

对于一个新酒店来说，这样已经很好了。

可对齐恒来说，这远远不够。

半年后，酒店才开始慢慢盈利。

可是齐恒却觉得这速度太慢了。他绞尽脑汁，想法设法的推陈出新，迎合市场，推出了一系列礼盒套装，比如中秋的月饼礼盒，端午的粽子礼盒等等，给酒店员工下达任务，每个人每个月必须要完成一定量的礼盒任务。达不到任务的，就扣工资。

员工们对此很有怨言，她们又不是销售人员，为什么还要分摊这些任务。

因此不少员工辞职。

齐恒很快发现了人员流动太频繁了，虽说餐饮行业人员流动频繁是常规，可这样对酒店管理很不利。新员工入职必须要经过培训，合格了才能上岗。这一个月，辞职的太多了。光餐饮部就走了三个，客房部走了五个，保安部都走了两个。

齐恒将大堂经理叫到办公室骂了一顿，问她是怎么管理员工的！然后说以后招聘员工的时候，让她们签合同，入职一年之内不许辞职，否则扣一个月工资。

大堂经理仿佛在听天方夜谭一样，“齐总，这不符合劳动法，没人会签的。”

“不然你有什么方法可以减少人员辞职？”齐恒反问道。

大堂经理很想说，让员工老老实实上班就好，别别出心裁搞什么礼盒任务，没人会辞职。可这话早在齐恒提出礼盒任务后她就说过了，不过齐恒不听。

“齐总，这事我办不了！”大堂经理叹了口气，将胸前的胸牌摘下，“我辞职。您另请高明吧！”她年纪大了，跟不上年轻人的思维和想法，还是识趣点，早点离开的好。

齐恒也没有任何挽留的意思。