“鲁犁，今后你在营中，掌管操练事宜。我问你，关将军每日是如何操练，你是否清楚？要你操练全营五十余人，又是否能为？”李孟羲沉声问到。

鲁犁沉默半天。

李孟羲都为鲁犁感到着急了，“必不辱命！”鲁犁大声应到。

明眼的人都看出来了，虽然说鲁木头（鲁犁外号）手底下一个木匠也没有，但是他能管五十余人，除了营正这娃娃就数他威风。

“好了，各伍人数且如此安排，人数不得随意变动。”

“全营听令，去文安县城，刘玄德手下听令！”

“鲁犁留下！”李孟羲要其他人先去修攻城器械去了，唯独留下了鲁犁。

待别的木匠拿着工具朝县城走远，李孟羲砖头问，“鲁犁你跟我说说，要是从新砍木做木头，再把木头做成板车，需要几个人？需用时多久？”

鲁犁之于李孟羲，就像是一个技术顾问。

李孟羲一点不懂木工知识，而鲁犁小哥懂。

当李孟羲想找空闲板车拾掇拾掇之后安防伤兵，却被告知板车紧缺，没有空闲的。

而刘玄德仿佛不知道这件事一样。

军中事务繁杂，又没有一个行之有效的管理团队，漏了一些事很正常。

李孟羲认为刘备没提，自己这边可以小做起来，板车做好，不至于没地方用。

但是刚刚李孟羲和木匠们说，做好一辆板车有赏，有多赏他却没说。

一是李孟羲不清楚军中有多少物资。

按板车的价值来看，做好了一辆板车，做板车木匠每人赏一坛酒三斤肉都是应当的。

可现在不知军中酒肉还剩多少，没办法打包票。

二是李孟羲不知做板车的难度，也没办法给出一个好的奖赏标准。

板车肯定在未来相当长的一段时间都是急缺的，因此板车要一直做下去，因此奖赏标准要考虑两个方面，一是要考虑到物资的极限，要保持激赏政策的持久，二是尽量有有限额物资，匹配上木匠们的劳动成果。

要是人家忙碌十数半个月，奖赏积累起来，还不到一坛酒。那何谈激赏。

鲁犁小哥认真给李孟羲讲解了从树变成一辆板车，其中需要多少公续多少人力，李孟羲大致对工作量有了了解。

“军中肉食不多，那粮食如何？”李孟羲沉吟到。

然后李孟羲抬头问鲁犁，“鲁犁，要是做一辆板车，赏你五斤粮食，你觉得怎样？”

鲁犁认真的想了一会儿。

“真能拿五斤粮食，按趁夜也要多做几辆！”

得了鲁犁的答案，李孟羲知道该如何核定奖赏标准了。